- Articolo pubblicato originariamente il 6 gennaio 2021
I millennial sono giovani nati all'incirca tra i primi anni '80 e la metà degli anni 90. Sono anche chiamati Generation Y, una delle cui caratteristiche principali è che sono cresciuti con un computer a casa. , fino alla tecnologia che conosciamo oggi.
E l'analisi di questa generazione ha versato molto, molto inchiostro, soprattutto da quando hanno iniziato a entrare nel mercato del lavoro.
Anzi, non possiamo più contare i discorsi che scorrono con il vecchio conismo, dove il "era meglio prima!" Troppo spesso arrivo a concludere un ritratto carico e paralizzato di generalità.
Ma è così in questa nuova analisi, che riscuote molto successo sui social?
Simon Sinek sulla "questione dei Millennials"
Il filmato in questione è tratto dallo spettacolo Inside Quest, registrato il 7 settembre 2021 e disponibile integralmente su Youtube - dura un'ora.
L'ospite, Simon Sinek , autore e speaker riconosciuto in particolare per il suo TED Talk sul “cerchio d'oro” (nel 2021), reagisce alla domanda molto ricorrente del management dei Millennials.
La sua prima reazione fingeva di esasperazione , e per una buona ragione: i giovani nati dopo il 1984 (secondo la definizione che aveva assunto) sarebbero stati davvero difficili da gestire, secondo molti quarantenni (e più), dirigenti d'azienda.
Tuttavia, per Simon Sinek, non sono i Millennials ad essere difficili da gestire; è solo che c'è uno shock culturale tra le generazioni precedenti e quella che è entrata nel mercato del lavoro negli ultimi anni.
E l'oratore descrive i fattori che spiegano, secondo lui, questo divario culturale e comportamentale. Aggiunge potenziali soluzioni, la maggior parte delle quali sono indirizzate ai Millennials stessi, non per “adattarsi agli schemi”, ma per essere più realizzati nella sua vita.
Millennial nel mondo aziendale, che cazzo c'è?
L'estratto dell'intervista a cui ha risposto Simon Sinek dura 18 minuti. È molto tempo per un video virale, eppure, quando l'ho lanciato, ero bloccato di fronte. Questa è la prima volta che mi viene spiegato lo shock culturale intergenerazionale, a partire dal confutare l'idea stessa di generalizzazione sistematica.
È in inglese, ma offro un riepilogo appena sotto.
“Apparentemente i Millennial sono difficili da gestire. Sono accusati di essere narcisisti, egocentrici, dissipati, pigri. Ma la critica principale che vengono mosse è comportarsi come se tutto fosse loro dovuto ”.
Questa non è una definizione sottoscritta da Sinek , è ampiamente utilizzata.
Sai, nouléjeunes, abbiamo il coraggio di chiedere che il lavoro abbia un senso, orari che ci permettano di avere una vita sociale e familiare in parallelo, uno stipendio dignitoso, insomma: condizioni di vita confortevoli. E questa guancia ci viene rimproverata da chi è ancora al mondo o lavora (o se ne è già andato).
E ovviamente, visto che siamo "narcisisti" e partiamo dal principio che "tutto è dovuto a noi", vogliamo anche "avere un impatto", cioè avere un lavoro che abbia un significato.
Simon Sinek deride il disprezzo di coloro che aderiscono a questa descrizione molto negativa dei Millennials , caricando le nostre aspettative in banalità.
E questa introduzione dà il tono al resto del suo intervento: presenterà i 4 fattori che, secondo lui, sono all'origine di questa reciproca incomprensione.
1. Strategie educative che hanno fallito
Simon Sinek non inventa la polvere (e non la rivendica) srotolando il suo primo punto: i comportamenti comuni osservati tra una generazione di giovani sono la conseguenza dell'educazione ricevuta .
E, naturalmente, l'istruzione non è un dato unico e uniforme. La nostra educazione è plurale e diversa, ma le tendenze principali si distinguono, con i tempi.
La Francia ha appena vietato ogni forma di punizione corporale e questa misura simbolica impone un nuovo standard nell'educazione dei bambini.
I giovani nati negli anni '80 e '90 erano molto protetti, è tra noi che è emersa la tendenza del re bambino. Quindi, è vero, le strategie educative descritte da Simon Sinek suonano molto americane, ma non ho potuto fare a meno di trovare le seguenti situazioni molto familiari:
- genitori che vengono a sgridare l'insegnante quando il loro bambino ha un brutto voto
- bambini che promettono all'insegnante di "dirlo ai miei genitori" (invece di invertire la minaccia: "se continua, lo dirò ai tuoi genitori")
- genitori che proteggono eccessivamente il loro bambino, che idealizzano ciò che è o ciò che fa.
Essere stati educati in questo contesto può essere un vero shock quando si affronta il mondo del lavoro, dove, ironicamente Sinek, "tua madre non può procurarti un aumento".
Il che mi fa pensare che quando ho iniziato ad avere serie difficoltà nel mio precedente lavoro, con chi ho parlato? A mio padre, e non al mio manager, né alle risorse umane. Chi, tra questi 3 interlocutori, avrebbe potuto darmi un aiuto concreto? Non mio padre, quindi ...
Ma come affronti le difficoltà, i confronti e i conflitti quando ne sei sempre (o troppo spesso) protetto? È un'abilità che può essere appresa ...
2. Comportamento che crea dipendenza
Il secondo punto è senza dubbio quello che ha ricevuto più commenti sui social, visto che si tratta di social network.
Ma Sinek non critica Facebook & co, e nemmeno l'uso che ne fanno i Millennials: indica abitudini comportamentali eccessive che hanno conseguenze negative sulla salute (mentale e / o fisica) dei giovani.
Cosa riassume in una frase:
“Non c'è niente di sbagliato nei social network e negli smartphone. Il problema è la mancanza di equilibrio. "
Il problema che Simon Sinek sottolinea in questo punto è la dipendenza da una qualche forma di gratificazione immediata .
Su Internet, pubblichi una foto, raccogli Mi piace. Ed è bello, è immediato, intangibile, ma prezioso. Perché pubblicare così tanti selfie, se non, in parte, per attirare un'attenzione benevola?
Il problema non è il processo, ma le conseguenze della mancanza: cosa succede quando si viene privati di questa gratificazione immediata? Come minimo, questo provoca frustrazione, nei casi più patologici di dipendenza pronunciata, depressioni.
La presenza multipla sui social media aumenterebbe le possibilità di depressione - https://t.co/0Su3ZFsSz8 pic.twitter.com/S1HWzTJch5
- Numerama (@Numerama) 27 dicembre 2021
Su questo punto, Sinek inizia a dare consigli, a distinguere tra uso salutare delle nuove tecnologie e dipendenza. Posso solo approvarli, poiché ho già messo in pratica questi precetti:
- di notte spegni lo smartphone , non caricarlo ai piedi del letto, non andare a "vedere le tue notifiche" di notte
- a maggior ragione, non usatela come sveglia
- non tirarlo fuori nel bel mezzo di una conversazione , astenersi dal metterlo sul tavolo in una riunione (come se ci aspettassimo una telefonata dal Presidente)
Personalmente, ho attivato le mie notifiche di Twitter e Facebook per mesi. Li consulto solo poche volte al giorno e non automaticamente ogni volta che apro Internet.
Queste minuscole restrizioni hanno avuto un'enorme influenza sul mio morale e sulla mia concentrazione , anche se non sono a 15 minuti al giorno dai social media come Christine Berrou.
3. L'impazienza dei millennial
Da questo uso a volte dipendenza dei social network, e le strutture che la tecnologia ci offre, deriva una natura impaziente : Simon Sinek descrive la temporalità dei Millennials nello snapshot , e qui ancora una volta, difficile da contestare i suoi esempi.
Vuoi mangiare ? Alloresto. Vuoi traslocare? Über. Vuoi catturare? Tinder. Vuoi guardare un film? Netflix. Tante cose che ieri hanno richiesto uno sforzo sono ora accessibili in tre clic. In letteralmente 3 clic!
Naturalmente, questa situazione provoca un diverso apprezzamento del tempo. E questo ovviamente non è un male: mi piace pensare di essere molto più esigente con l'uso che faccio del mio tempo rispetto ai miei genitori , per esempio.
In effetti, la vita è troppo breve per flirtare con una persona alla volta. Scorro a destra per fare un primo smistamento, ovviamente dietro al mio approccio c'è una dimensione di risparmio di tempo ed energia.
Il problema nasce quando i giovani, molto integrati in questa temporalità veloce, si trovano a confrontarsi con una temporalità molto più lenta, come quella del mondo degli affari.
Tuttavia, per prosperare in un lavoro o anche in una relazione sentimentale, che richiede lavoro, investimento, coinvolgimento, in breve: tempo, combinato con l'azione.
Per andare oltre, Mymy ti offre I am a "Millennial", e il video di Simon Sinek mi ha fatto capire cose di me stesso .
L'azione che i Millennials conoscono. È il loro rapporto con il tempo che è più difficile da capire.
Simon Sinek prende l'esempio di scalare una montagna per illustrare la difficoltà dell'esercizio: siamo forti per avere grandi sogni, grandi ambizioni e piuttosto impotenti quando si tratta di rimboccarsi le maniche e per attaccare il pendio.
"L'abilità principale che questa generazione deve imparare è la pazienza."
4. L'ambiente di lavoro
Ho letto diversi riassunti di questa intervista in francese, la stragrande maggioranza attribuendo a Simon Sinek una condiscendenza e un disprezzo verso i giovani, un duro giudizio su questa generazione.
Ma questa quarta parte serviva a fugare ogni dubbio sull'intenzione del suo intervento: i segni che differenziano i Millennials dagli altri non sono opera loro, tanto meno colpa loro.
Spetta alle aziende impegnarsi per integrare questa generazione , dandole le chiavi per adattarsi da un lato, ma anche per soddisfare le sue aspettative dall'altro.
Su questo punto, Simon Sinek ha ulteriormente chiarito il suo punto, in un video live di Facebook, datato 4 gennaio: non è un onere aggiuntivo per le aziende, né tantomeno "recuperare" i famosi "fallimenti". formazione scolastica ".
Questo è per le aziende che hanno a che fare con i Millennial esattamente ciò che dovrebbero già fare con tutti gli altri: integrarli, addestrarli a subentrare.
"I buoni leader addestrano nuovi leader a prendere il sopravvento"
“Per andare oltre sulla questione dei Millennials… Creiamo un'industria di mutuo soccorso, non ogni uomo per se stesso. #Aiutaci #TogetherCestBetter »
“ La responsabilità principale dei leader è formare nuovi leader. I buoni leader addestrano altre persone ad essere leader. "
“Non chiediamo alle aziende di essere zelanti con i Millennials. Viene chiesto loro di fare con loro quello che dovrebbero fare per TUTTI i loro dipendenti. "
È su questo punto che trovo particolarmente interessanti le osservazioni di Simon Sinek. Nel ritrarre i Millennials, non giudica negativamente chi siamo.
La sua percettibile insofferenza è diretta contro coloro che continuano a riferirsi ai "Millennials" come a un'orda di giovani indomabili, incapaci di adattarsi agli schemi della società, figuriamoci al business.
Simon Sinek ha questa frase, che mi ha particolarmente segnato:
"Non è colpa loro, sono ragazzi fantastici, che hanno ricevuto brutte carte".
Credo piuttosto che ci siamo guardati l'un l'altro, attraverso i social network dove, appunto, comunichiamo molto, velocemente, istantaneamente. Abbiamo visto che molti di noi avevano le stesse carte, e che in effetti non erano molto buone.
Eravamo, ad esempio, più dell'80% dei giovani lavoratori da assumere con contratti a tempo determinato, quando è praticamente impossibile riuscire ad affittare un appartamento a Parigi senza un contratto a tempo indeterminato.
Sono molti senzatetto o truffatori , per pochissimi giovani che stanno bene - e sì, di questi tempi un CDI sembra più un ago in un pagliaio che uno standard.
Mi riconosco ampiamente nel ritratto disegnato da Simon Sinek. Ero già consapevole di alcuni pregiudizi comportamentali acquisiti "con il mio tempo", per così dire. E sono d'accordo con lui, questi sono punti di forza! O almeno, sarebbero punti di forza in un ambiente professionale e sociale in generale, che ci consentono di esprimere il nostro potenziale.
Ovviamente sono impaziente, e questa è una forma di richiesta: non voglio aspettare fino a 1250 vertici prima che i miei rappresentanti politici • intraprendano un'azione seria sulle questioni ambientali. Voglio cambiare la società adesso, perché mi rifiuto di dare alla luce bambini nella prospettiva di questa.
Ho lo stesso comportamento al lavoro: perché persistere in un'organizzazione frustrante? Se le decisioni di ieri non sono più adatte oggi, le cambiamo. Ci adattiamo ...
Per concludere, cito queste due frasi, più volte pronunciate da Simon Sinek durante il suo live su Facebook, che mettono in prospettiva le analisi lette ovunque sull'Internet francese in questi giorni:
“ Non mi considero un esperto di queste materie, mi considero in fase di apprendimento. "
"Stiamo cercando di costruire una società migliore e di aiutarci a vicenda in questo obiettivo".
Oh sì, facciamolo, tipo: e se smettessimo di spararci a vicenda? E se ci considerassimo tutti nell'apprendimento permanente?
